Бизнес

Всем доброго времени суток! Вкратце расскажу вам историю своего переезда в Латвию из России, а так же открытия собственного бизнеса в Риге. Я был молод и наивен, не имел опыта ведения своей предпринимательской деятельности, а так же ни разу не бывал в Латвии, и естественно не имел там знакомых.

Пролог. Долго я просыпался с мыслью, что зарабатывать рубли не очень-то полезно для здоровья безопасно в плане возможных обвалов валюты, санкций и прочего того, на что повлиять у простого смерда нет возможности, а каждая новая внутриполитическая новость заставляла вставать волосы на бороде дыбом. Однажды мне в голову стукнуло открыть квест-комнату. Причём не в Москве или Питере, где этих комнат больше, чем борделей отелей, а в славном небольшом городе Рига. Латвия - это хорошо: 1) половина населения - русскоговорящая; 2) Шенген; 3) заработок в Евро; 4) относительно Москвы небольшие цены (как мне казалось).

Франчайзинг и с чем его едят. Поскольку я был нубом, решил обратиться к франшизе, нашёл такую, что имеет филиалы в том числе и в ЕС. Мне казалось, что меня возьмут и перевезут в другую страну за спасибо. Никогда я так ещё не ошибался. Внёс паушальный шестизначный взнос, меня начали вводить в суть дела. Про переезд и получение ВНЖ сказали мол, твои проблемы: зарубежные филиалы принадлежат понаехавшим из РФ, которые быстро смекнули, что в России купить франшизу дешевле (представьте зарплату среднего Шведа и его покупательную способность относительно франшизы в рублях). Но когда мне нужно было перечислить четверть миллиона за оборудование, сделанное из говна и палок, моё терпение и кошелёк лопнуло. Порвал контракт как тузик грелку, и у меня увеличился член спектр возможностей по кастомизации абсолютно всего (ибо во франшизе одни правила и обязанности), но так же прибавилось головной боли в поиске, настройке и программировании оборудования. Словом, сценарий квеста пришлось переписать целиком, придумал собственный бренд и свою стратегию, которые мне нравятся больше тех, что навязывала франшиза.

Получение вида на жительство. Информация в интернете написана самим Кэпом: выходите замуж, и пофигу, что мужик, или идите учиться, предварительно продав квартиру, иначе бабок на жильё и учёбу не хватит или бабушку откопайте. Звоню в отдел безопасности миграции, пишу туда же - никто не сознаётся, или информация противоречит сама себе. Приехал с разведкой в Ригу, воспалил гланды сходил в отдел по вопросам миграции. Дело труба: как аналог российского ИП можно получить ВНЖ лишь имея на счету около 19500 евро, и при этом зарегистрироваться россиянин нерезидент ЕС не может вовсе. Можно приехать как рекламное лицо зарубежной компании, но нельзя продлить ВНЖ больше трёх раз и нельзя продавать наркотики вести коммерческую деятельность. Нарисовался единственный вариант: пересечь границу через лес создать аналог российского ООО - SIA, обязательно с уставным капиталом не менее 2800 евро, и взять самого себя в руки на работу. И тут началось великолепное приключение длиной в 4 с половиной месяца по выполнению этих простых двух действий.

Экшен 1. В банках Латвии счёт россиянам не открывают совсем, если основание - создание юр.лица, то можно, но десять раз перепроверят и будут тянуть кота за яйца максимально возможное время. После создания счёта идёшь нахуй создавать SIA в Регистр Предприятий за символическую сумму в примерно 200 евро. У меня не приняли заявление о регистрации юр.адреса, т.к. нашли с помощью Шерлока базы данных, что у моего адреса два владельца, а подпись поставил только один. Звоню хозяину - он улетел в Мексику в отпуск (не шутка, так и было). Вернулся и написал новое заявление: оказалось, он 50/50 владелец адреса как физ.лицо и как юр.лицо, где он единственный член правления. Повторное рассмотрение заявления - две недели (при обычном в два дня). После этого веселья снова в банк с решением из РП со всеми документами, и счёт активируют после очередной проверки абсолютно всего (деньги до этого просто лежали на счету "замороженными"). Счёт активирован - фирма может действовать! Ура? хуй там

Экшен 2. SIA с уставным капиталом не менее 2800 евро может принять на работу нерезидента ЕС, но при условии, что вакансия создана в государственном регистре вакансий, и ровно месяц никто на неё не откликнулся. Кроме того, кандидат должен уметь всё иметь профессиональный опыт по этой вакансии не менее 3 лет ИЛИ высшее образование по данному профилю. Даже несмотря на то, что ты владелец фирмы, написать вакансию: "Нужен крутой директор. Зарплата 1 евро." нельзя, минимальная зарплата для нерезидента равна средней зарплате по Латвии, на данный момент это 860 евро, и вакансия должна соответствовать образованию/трудовой. Дальше нотариальный перевод всех документов на клингонский, месяц игнорирования всех резюме, которые на почту шлют наивные хомячки все желающие, и торжественное подписание договора с лучшим работником - самим собой. Дальше делаешь себе вызов, выезжаешь из Латвии в РФ и подаёшь документы в консульстве Латвии в России для того, чтобы они взяли с тебя ещё раз деньги и выслали документы Почтой России дипломатической почтой обратно в Латвию, да ещё и не менее, чем за 7 дней. И оттуда начинается очередное рассмотрение, опять же за твои деньги (чем больше заплатишь, тем быстрее - и так в общем-то везде). Въезжаешь в стройку обратно, делаешь страховку, ID card (опять со временем на рассмотрение) и всё, временный вид на жительство на год с возможностью продления до пяти лет готов!

Создание квест-комнат из ничего. Искал ремонтные бригады, был вариант ремонта за "8 тысяч рублей евро зарплата + 8 тысяч материалы", был за 11 тысяч в сумме всего, ну и так далее, и тогда я в себе открыл новый талант - строитель. Нашёл алкаша индивидуального мастера с инструментом, и мы начали (только когда открыли SIA, потому что материал нужно было закупать на фирму строго). Кроме этого мастера, нашёл себе ещё одного в помощь (пропал через два дня работы), потом ещё одного (ушёл в запой на месяц), потом ещё двоих (пропали через три дня работы), ещё одного (ушёл в запой на неделю), а самый первый из них в один день моего недовольства им молча собрал вещи, обиделся и уехал. Со всем этим весельем ремонт продлился 4 с половиной месяцев.

Про латышей. Заранее прошу прощения у тех жителей ЛР, если кого заденет. Те ребята, что нерусскоязычные и выросли в заточении в латышской семье, как правило либо холодно относятся к россиянам, либо их совсем не любят. Что уж там, они своих то сожителей с латвийским паспортом, но русской национальностью не любят часто. Более всего это видно в гос.органах и правительстве, но и на улицах встречается. Конечно никто никого не гонит, и фашизма нет но в спину плюнут. Русскоязычные латыши похожи внешне на русских (в смысле россиян), но немного другие по менталитету. Здесь понятие "вовремя" не существует. Это нормально, когда договариваешься с двумя компаниями на выполнение услуг в 14-00, одна приезжает в 11-30, другая в 16-00, обе не предупредив заранее. И люди ведут себя часто так же. Помогать любят, и никогда не откажут, только часто не за бесплатно свои возможности переоценивают, и хрен чего дождёшься.

Сегодня. Мы проводим тестовые пробные сеансы. Прямо сейчас задумался о поиске инвестора, который хотел бы дать мне деньги вложиться в моё дело. Условия такие: какой процент составляет сумма вклада от потраченного мной на SIA, такой процент инвестор получает от прибыли. Моя задача - обеспечивать функционирование филиала на месте, и я за это получаю зарплату как физ.лицо. Инвестору не обязательно присутствовать здесь, его локация может быть любой. Бухгалтерия вся онлайн и прозрачная (государство палит и жёстко наказывает), SIA даёт возможность оформить всё с юридической точки зрения. Кто заинтересован расстаться с деньгами в сотрудничестве, пишите.

Послесловие. Здесь я много чего ещё не рассказал, поскольку текст и так получился очень скучным внушительным. Например, я ещё перевёз сюда из РФ животных: собаку, а так же девушку, которая будет вот-вот получать вид на жительство уже по другому основанию. Так же у меня была эпопея с авиаперевозкой вещей и реквизита из Москвы в Ригу. Ещё были тёрки с франшизой, которые здесь в целом я старался не расписывать. По моим фейлам можно накатать отдельный текст (однажды из-за перевода на летнее время в Латвии, но не России, я пропустил свой автобус из Москвы в Ригу и многое другое). А ещё вещи отсылал сам себе через Почту России, там тоже не обошлось без фейлов. Плюс были не разовые тёрки с местной таможней и налогами. Ну и так далее. Всем спасибо, все свободны

Будут вопросы, пожелания или замечания, пишите - постараюсь всем ответить! Чао!

Попалось тут на глаза и как бы в продолжение поста: http://pikabu.ru/story/odin_iz_otvetov_na_vopros_quotgde_nas...

Вчера узнал массу интересных вещей об отечественных станках. Мы с вами таки были правы — один современный станок действительно заменяет сотню-другую простых токарных и сверлильных станков. А вот по поводу открытия в Ульяновске завода компании DMG-Mori наша радость была, увы, преждевременной...

После очередного дня ПМЭФ я разговорился с Сергеем Недорослевым, президентом СТАНа, крупнейшего станкостроительного холдинга в России. Вот некоторые выводы, которые я сделал по итогам беседы:

1. Современный станок — это внушительный механизм размером с небольшой дом. Если раньше в цеху работали в три смены полтысячи рабочих, делая каждый по одной простой операции на ручных токарных и фрезерных станках, то теперь сложные детали автоматически вытачиваются на одном большом станке.

Кстати, так как работает робот, каждая деталь получается ровно такой же, как и предыдущая. Это весьма благотворно сказывается на качестве изделий.

2. Проблема со старением советских кадров более не актуальна. Токари и фрезеровщики шестого разряда, от навыков которых зачастую критично зависел весь производственный процесс, уступили место молодым инженерам, умеющим настраивать современные большие станки.

Впрочем, теперь появилась новая проблема: проблема рабочих, для которых на новых производствах больше нет места.

3. У иностранных станков есть значительное преимущество перед отечественными. Если отечественные производители контролируются фискальными органами довольно плотно, то при покупке зарубежного оборудования можно легко получить откат, размеры которого иногда превышают исходную стоимость станка.

Угадайте, как будет относиться к отечественным станкам менеджер, привыкший получать от иностранцев значительные откаты? Что этот менеджер будет говорить о качестве отечественных станков?

4. В реальности ломаются все станки — и японские, и немецкие, и даже русские. Но если русские станки можно починить быстро, зачастую в течение суток, то запчасти к иностранному оборудованию приходится иногда ждать месяцами.

5. В 2013 году Правительство прямо запретило закупку оборонными предприятиями иностранных станков, у которых есть отечественный аналог:

http://base.garant.ru/70550030/

После этого иностранные производители — такие как DMG-Mori, например — начали открывать производства в России. Подводный камень тут в том, что главное в станках — это разрабатывающие станки инженеры, а локализуется в России только производство станков по готовым уже чертежам.

Это не очень хорошо, ибо иностранные монстры наверняка постараются задушить отечественного производителя, выставляя на тендерах заниженные цены на свою продукцию.

6. Ещё раз по поводу рабочей силы. Хоть современный станок и уничтожает несколько сотен рабочих мест токарей и фрезеровщиков, однако он же создаёт большое количество рабочих мест там, где этот станок разрабатывается и производится. Это рабочие места проектирующих станки инженеров-конструкторов, например.

В итоге, впрочем, рабочих мест всё равно становится меньше, что приводит как к увеличению производительности труда, так и к повышению уровня безработицы. Роботы продолжают медленно отбирать работу у людей.

Подведу итог

Станкостроение в России развивается довольно бодрыми темпами. Однако врождённая хищность наших друзей и партнёров из развитых капстран заставляет их предпринимать шаги по полному захвату российского рынка станков. Государству и отечественным станкостроителям придётся приложить немало усилий, чтобы защитить отрасль от захватчиков.

link

Многим кажется, что начать свой бизнес это что-то очень сложное. На деле это не так. Основание своей компании больше похоже на "я все сделал по списку?". Именно такой лист с задачами для бизнес стартапа приведен ниже.

1) Найдите хорошую идею.

Хорошая идея - это не только та, что приносит большую прибыль. Правильно выбранная идея должна подходить вам персонально, решать определенную проблему и соответствовать вашему местоположению.

○ Определите свои сильные и слабые стороны

○ Выберите бизнес идею, связанную с вашей сильной стороной

○ Решите чего вы хотите добиться

○ Узнайте о популярных решениях конкурентов (если они есть)

2) Протестируйте свою идею и изучите рынок.

Поговорка гласит: "Идея стоит 10 центов" - но что насчет хорошей идеи? Как нам определить, что вы придумали оригинальную работающую идею? Вы можете попытаться получить обратную связь от покупателей, чтобы узнать - готовы ли они платить за ваш продукт?

○ Обдумайте какую проблему покупателей решит ваш товар

○ Подведите итог решениям которые вы предлагаете

..... Насколько люди нуждаются в вашем продукте?

..... Останется ли он востребованным спустя время?

○ Определите вашу целевую аудиторию

..... Каков ваш идеальный покупатель?

..... Насколько крупный ваш рынок?

..... Насколько легко будет привлечь клиента, и сколько это стоит?

..... Найдите лучшее место для офиса/магазина

○ Каковы ваши преимущества перед конкурентами?

..... Сколько уйдет усилий и денег на донесение вашего УТП?

..... Хорошо ли вы разбираетесь в этой индустрии?

○ Продумайте команду, которая поможет вам в достижении целей

..... Какие ключевые обязанности у каждого ее члена?

..... Будут ли члены команды иметь права на долю в бизнесе?

○ Придумайте финансовый план

..... Какой необходим стартовый капитал?

..... Убедитесь, что ваши прогнозируемые доходы превысят расходы

○ Утвердите вашу бизнес идею

..... Обратитесь к покупателям, чтобы убедиться о наличии проблемы

..... Узнайте согласны ли клиенты покупать за вашу цену

3) Если вы ищете финансирование, вам потребуется формальный бизнес план.

Хоть лично вам для запуска стартапа не обязателен 40-страничный бизнес план, если вы намерены получить финансирование, то учреждения вроде банков могут потребовать его.

○ Напишите executive summary

○ Напишите краткий обзор компании

○ Перечислите ваши продукты или услуги, а также проблемы, которые они решают

○ Опишите целевой рынок в деталях

○ Придумайте маркетинговый и рекламный план

○ Напишите ключевые этапы и показатели

○ Перечислите команду руководителей

○ Создайте финансовый план

○ Приложите дополнительную информацию

○ Придумайте одно-минутную презентацию

4) Сделайте сильный бренд.

Сильный бренд - это именно то, что образует лояльную аудиторию. И не стоит думать, что продвижение бренда необходимо лишь крупным компаниям. Создание узнаваемого бренда является той частью работы, которая окупится не смотря ни на что.

○ Выберите имя и логотип вашей компании

..... Определите цветовую гамму бренда

..... Решите какие использовать шрифты

○ Придумайте кричащий слоган

..... Определите тон всех ваших сообщений, что вы хотите донести и как

5) Сделайте бизнес легальным.*

Перед началом вашей бизнес деятельности необходимо решить вопросы, связанные с законом. Зарегистрировали ли вы название фирмы? Получили ли необходимые документы?

○ Выберите форму собственности (ООО или ИП)

○ Зарегистрируйте название предприятия

○ Определитесь с юридическим адресом

○ Выберите коды видов деятельности

○ Получите необходимые документы

*содержание данного пункта заменено на соответствующее для РФ

6) Привлеките финансирование (если требуется).

Хотя далеко не каждый стартап нуждается в дополнительной материальной помощи, большинство компаний не смогут запуститься без должного кол-ва денег, хотя бы на начальных этапах.

○ Определите необходимые затраты на запуск стартапа

○ Решите откуда получите деньги (краудфандинг, личные сбережения, родственники, инвестор)

○ Подготовьте подходящие финансовые отчеты

..... Прогнозы продаж

..... Предположительная прибыль и убытки

..... Использование денежных средств

○ Усовершенствуйте вашу презентацию для инвесторов

○ Подайте заявку на получение финансирования

○ Откройте счет в банке

○ Продумайте налоговую политику

7) Учредите офис.

Вы почти готовы начать вести бизнес. После того как вы определитесь с местоположением предприятия, вы сможете заняться маркетингом и процессом найма сотрудников.

○ Выберите физическое расположение вашей компании

○ Купите страховку (разную в зависимости от бизнеса)

○ Определите какие работники вам нужны (фул-тайм или парт-тайм)

..... Объявите о имеющихся вакансиях

..... Проведите собеседования и отберите лучших

8) Откройтесь и займитесь продвижением.

Настало время распространить информацию о вашем открытии. Постарайтесь потратить достаточно времени на рекламную компанию. Привлеките СМИ написать о вас, а также используйте сарафанное радио.

○ Придумайте маркетинговый план

○ Запустите продажи товара

..... Сети, сети, сети - говорите с клиентами

..... Подготовьте маркетинговые материалы

..... Флаеры и брошюры

..... Создайте вебсайт компании

..... Купите домен

..... Оплатите хостинг

..... Разбейте сайт на категории и добавляйте контент

..... Займитесь продвижением в соцсетях

..... Если необходимо, создайте униформу

..... Сообщите прессе о вашем открытии

..... Организуйте торжественное открытие

Продолжу, пожалуй.

Пара пояснений: мы в России, проект был придуман не по пьяной лавочке.

Итак, решение принято, необходимо изучить законодательство на предмет непреодолимых препятствий. На это ушло несколько месяцев, т.к. дело новое, с законами работать по большому счёту не умеем. В итоге получается, что росприроднадзору мы не интересны (у них штат два с половиной человека, куда там разорваться на всех), россельхознадзор со своей стороны претензий не имеет, встали на учёт как подконтрольные. Ветеринария на словах поддерживает, встали на учёт.

Важно понимать, что уничтожение биологических отходов - важное дело в борьбе за безопасность населения и мы очень рассчитывали если не на помощь чиновников, то хотя бы чтоб не мешали.

Город менее 400 тыс. человек. Исходя из этого пытаемся прикинуть, сколько животных от старости уходит "за радугу" ежемесячно. так сказать ёмкость рынка. От клиник получаем цифры: от 10 до 20 единиц в месяц. Берём за основу минимальные цифры, получаем окупаемость за 6-8 месяцев в случае постоянного небыстрого роста объёмов. Не верится, пробуем считать и так и эдак - всё равно всё слишком радужно получается.

Сразу встают три важных вопроса: финансирование, место для кремации, оборудование.

1. Нашли государственную МФО для бизнеса, стали собирать туда документы. Попутно прошлись по банкам - всё печально. В сбере якобы от года ИПшникам дают беззалоговый кредит, но у нас еще нет года. Промсвязьбанк сказал, что наши нищебродские обороты по счёту даже в скоринг вбивать не будут. Он де не умеет оперировать таими маленькими циферками. Немного обидно, но вроде бы и справедливо: бизнес-планом возвратность кредита не обеспечишь.

Вернёмся к МФО. Их несомненный плюс - ориентированность на МСБ, низкая ставка (стартап под 10-11 годовых). Огромный минус - срок кредитования (стартапы - до 18 месяцев). Велик риск не вписаться в сроки и потерять и оборудование и другое залоговое имущество. Собрать доки в МФО - та ещё задачка. Решение опять пришло внезапно: берём кредит на физика в почтабанке. Дают всем, прям как 2010 попали.

Вывод первый: если нет своих капиталов, не надо рассчитывать на банки и их программы для стартапов.

2. С местом получилась засада. Нужно выдержать 500 метров от жилой застройки, соответственно ищем в промзоне. Объявлений достаточно, но как разговор заходдит про "а чо там делать будете?", арендодатели сразу пугаются, крестятся и сваливают в закат. И смех и грех, но хозяин - барин.

Возникает идея. У города вроде бы есть потребность в нашем существовании, почему бы тогда не сходить в департамент ЖКХ и не попросить помощи с участком? Записались, подождали 3 недели, пришли к начальнику департамента. "Да-да, дело нужное, да-да я понимаю в чём трудность, да-да попрошу коллег из соседнего депратамента что-то поискать, постараюсь помочь". Не-а. Ничем никто не помог.

Вывод второй: можно и нужно обращаться к чиновникам за помощью, но всерьёз полагаться на них не стоит.

В итоге нашли хорошее место на отшибе, нормы выдержаны, арендодатель адекватный положительный мужчина. Дал 2 месяца на пробу и, если не будет жалоб на запах от других арендаторов - нас не трогают. Только дорого получилось. 14000 за 70 м2. Ну и пришлось два дня вывозить из помещения доски и всякий хлам на своём горбу.

Фото "до"

Фото "после"

3. Поиск печи. Пришлось перелопатить тонны интернетов что б понять с чем вообще придётся иметь дело. Покупать крематор импортный - дорого. Очень дорого, поэтому смотрим на отечественного производителя. Есть какой-то продавец в Великих Луках, вроде делает печи, вроде разбирается в вопросе. Созвонились - цена 360 тр. Там же есть завод, с которого это товарищ ушёл - даёт цену 200 тр. То есть чел по ходу тупо перепродаёт продукцию своего бывшего работодателя наваривая неплохой кусок. Молодец.

Ижевск и Волгоград. Такое впечатление, что все предприятия этих городов производят крематоры. По 10 сайтов у каждой конторы. Попахивает мошенничеством, ехать далеко, как раз получили негативный отзыв от беларуса, который брал крематор в ижевске.

Где-то в апреле случайно нашли завод в 200 км от нас. Есть крематор в наличии, цена низкая, доставку и пуско-наладку сделают. Просто сказка. Как всегда терзают подозрения, что так сладко быть не может, но всё-таки близость завода перевешивает все опасения. Типа сначала съездим, глянем. А потом что не так пойдёт - тоже подскочить не проблема.

Печь получилась на 200 кг загрузки, с дизельной горелкой ламборгини. Съела 60% всего бюджета. Надеемся, что в следующем году будет конкурс на возмещение затрат на покупку оборудования и у нас получится вернуть 50% от стоимости печи. В этом году конкурса не было и это печально.

Вечером продолжу, работать надо.

Я уже пробовал заниматься мелким бизнесом (купи-продай), но посрался с партнёрами из-за денег и свалил от них работать по найму. Вкус крови, как говорится, узнал. Работая по найму я отдыхал от не совсем удачного выхода и анализировал свои косяки. Через два года начался небольшой зуд в ж. - очень хотелось какой-то деятельности, и обязательно на правах (со)владельца. Перебирал варианты, общался с возможными поставщиками, прикидывал планы и искал деньги. Своих-то скопить не удалось.

Ещё через полгода зуд в ж. стал настолько мощным, что я зацепился за самую простую на тот момент идею купи-продайки (корма для домашних животных) и позвонил лучшему другу Серёге. Он неожиданно идею поддержал, так как сам уже некоторое время вынашивал аналогичные планы. Серёга ввалил каких-то десятков тысяч, я занял сотку и начали потихоньку приторговывать одной маркой. Расчёт был простой: не будем вести ценовую конкуренцию, получим эксклюзив на одну марку и на ней выедем. Наивные. Через какое-то время стало понятно, что эта эксклюзивная марка делает шлак похлеще рояла. в Казахстане. Собачий - плесневеет, кошачий - не жрут, консервы не пользуются спросом. Короче, по деньгам просели знатно.

Деятельность не приносила ни денег, ни удовольствия. Я искал пути заработка без особых вложений и без пирамид. Хотел найти большого продавца, которого интересовал бы выход на наш регион. Таки нашёл. Позвонил, познакомился. Предстояло продавать местным производителям молока корма для телят и коров. Отлично же: требуются только энтузиазм (он есть) и некие навыки в продажах (в избытке). Съездили за 900 км к поставщикам в офис, познакомились, прошли ликбез. Я вечером напился в хлам. Короче, просадили на поездку деньги, которых и так немного было. Потом безуспешно ездили по фермам. Рынок забит, зоотехники либо на откатах, либо тупые, либо логистика построена так, что нахрен мы им сдались. Точку поставили два коллеги (приехали для усиления и, ткскть, мастер-класса), которые накануне выезда к ключевому с/х производителю (там реально сотни миллионов) нажрались так, что мы до них не могли дозвониться около часа. А когда дозвонились, то поняли, что вот это мычание везти никуда нельзя. (Ребята потом пытались оправдаться, что якобы отравились крафтовым пивом. То есть они нас ещё и за идиотов держали.)

Вот и ещё полгодика пролетели не принеся прибыли. Хотя бы аренда офиса отбивалась - и то хорошо.

Накануне Нового года во время очередного мозгового штурма Серёга извлёк из своей светлой головы идею. Давай, говорит, крематорий откроем?...

Идея захватывала дух и кружила голову. Ещё бы: конкуренции как бы нет, спрос есть постоянный, лицензий не нужно. Крематорий решили открывать для всё тех же домашних животных, которых продолжали и продолжаем кормить.

Что значит "конкуренции как бы нет"? Есть в городе некий господин, который помимо контрактов на отлов безнадзорных животных, собирает с ветклиник трупы и сжигает их. Открытым горением, без печи, на дровах, разбрасывая пепел и кости по округе. Нередко в районе находили горы дохлых собак в лесу. Оно и понятно - без специальной печи жечь задолбаешься. Всем было ясно, кто их там свалил, но улик нет. Один раз господина оштрафовали на 40 т.р., после этого он стал получать от бывшего однокурсника из ветуправления предупреждения о готовящихся проверках (вывод на основе дедукции).

От владельцев клиник получили инфу: господин отходы забирает крайне редко, отходы начинают попахивать и это нервирует всех. Очень обнадёжило, ведь мы вывозить готовы в течение суток после заявки.

Постоянный спрос. Расчёт был на 15 клиник города. Им приносят умерших котиков и собачек, им приносят безнадёжно больных, у них самих бывают всякие печальные ситуации. Без договора с компанией, уничтожающей биоотходы клиникам работать нельзя. Это как бы основа, костяк финансовой схемы. Мясо - частные заказчики. Ценник для частников высокий, в разы выше, чем для клиник, но и отношение к ним особое. Приедем, заберём, посочувствуем, сделаем всё как полагается, соберём прах, оформим в красивую урну и привезём обратно.

Лицензий не нужно. Трупы животных являются биологическими отходами и не попадают в категорию отходов 1-4 класса опасности. Зола после сжигания показывает хорошую выживаемость дафний (это такие мелкие рачки, на которых испытывают токсичность), так что 5 класс опасности - утилизация как ТБО, проекта не надо, регистраций никаких не надо.

Ребята, пусть будет серия - и писать устал и интерес к теме не ясен.

Первый "кормовой" офис в подвале. Из оборудования - подаренный кем-то стол.