Чего я боюсь как руководитель?

Ничего.

Были сотрудники с нетрадиционной трудовой ориентацией. С опытом вырабатывается руководящая толерантность и способы управления чужими ошибками.

Били великие успехи и неудачи. С опытом понимаешь, что самый большой успех - мелочь, а неудача-не война.

Были руководители, которые являются ориентиром в жизни и феерические мудаки. С опытом понимаешь, что все в той или иной мере мудаки и заслуживают понимания.

Чего я боюсь как руководитель?

Ничего. Как человек, боюсь всего того, чего боятся все: например, что дети двоек нахватают. Или огурцы не вырастут. Или на дискотеку опоздать.

Это не пугает.Это бесит.

За тебя подумали и всё тебе объяснили.

Разжевали.

Если что непонятно- звони, спрашивай.

Что -то идёт не так- звони, спрашивай.

Переложи, бл, ответственность.

Но нет.

"Ну я подумал..."

И сотворил хуйню, которую надо разгребать.

Цена вопроса- один звонок и тебе сказали бы, что делать.

Телефон придумали 100 лет назад.

Но нет- зарядка кончалась, денег не было или сети.

Тяжко работать с инициативными сотрудниками, которые прикладывают умственные усилия где угодно, только не там, где надо.

Тружусь с детства. Последние 10 лет на руководящих должностях, всё в государственном секторе.
Не министр, но на максимуме бывало и 300 человек в подчинении.
Вчера был на собеседовании.
И задали мне вопрос «чего я боюсь как руководитель?».
И я ответил: когда сотрудник говорит «я не подумал» или «я думал…».
А остальное уже не так страшно :)