Потери межвременья.

Управление – иерархичный поток распоряжений, спускающихся от владельца бизнеса. Когда сверху не льётся, снизу высыхает.

Порой целые подразделения могут не знать куда идти и что будет дальше. Часто наблюдается при смене порядков в бизнесе, политики «партии», реорганизации бизнеса. Старые порядки становятся не актуальными, новые неизвестны. Все верят в то, что кто – то вверху всё знает, но, исходя из высших побуждений, никому не говорит. Система управления в этом случае цепенеет, становится частично не дееспособной. На самом деле, вверху могут и не знать о проблемах управления. Такие верхи тоже бывают. Потери межвременья сопровождаются издержками.

Проспали инновации:

Издержки остановленных проектов

В период межвременья бОльшая часть руководителей приступает к выжиданию правильной линии поведения. Происходит пауза в большинстве начинаний (прибыльных проектов, инициатив и т.п.). Никто не знает: целесообразно ли то, что было нужно при старых порядках.

Издержки утечки мозгов

Когда непонятны перспективы – умные бегут. На большинстве предприятий есть люди, которые являются мозгом бизнеса. Эти люди генерируют идеи и реализуют прорывные решения, исходя из потребностей предприятия. Когда потребности непонятны, проектная деятельность остановлена – мозги сбегают.

Вспомним перестройку. Тогда была пауза в потребностях государства на развитие. Многие умные не стали ждать возобновления потребностей. Они уехали в другие государства. В эпоху безвременья, смены политики бизнеса, разумно беречь и думать о мозгах.

Издержки потерянных идей

Проекты остановлены, мозги бегут – остаются идеи или инициативы. Риск того, что у сотрудников не будет других мыслей, кроме, как брать под козырёк становится почти стопроцентным.

Через какое – то время конкуренты реализуют свои, конкурентные идеи - предприятие оказывается в догоняющих. Вялый руководитель в эпоху безвременья может потерять проекты, людей и идеи в кратчайшие сроки.

Резюмируя: После реформ предприятию срочно требуется технологический рывок, однако ни идей, ни людей у него уже, увы, нет…

Данные потери наблюдаются в многих крупных компаниях, прошедших и проходящих этапы оптимизации, централизации, построении вертикально – интегрированных моделей управления и прочих организационных перепетиях.

Многие это видели, в 90-е на уровне государства. На уровне крупного бизнеса это обычные, регулярные порой издержки.

Набросал, чтоб устаканить собственные мысли. Ограничен собственным опытом.

Уважаемые подписчики и читатели! Большая просьба: делитесь в комментариях опытом своим.

Всем удачи!

Завтра:

Потери межвременья.

Издержки неоптимального управления.

Издержки бесполезного планирования:

Издержки неактуального контроля:

Издержки бессмысленных действий:

Издержки недостаточного анализа: