А я побуду адвокатом дьявола.

Часть работ действительно выполняются быстрее и быстрее каждый следующий год, в том числе из-за компов, из-за более устоявшихся процессов и пр.

Яркий пример - задачи в АйТи. Гугл ввёл свой Live Search (показ вариантов поиска при вводе) лет 10 назад, и это была инновация от одной из самых сильных компаний. Сейчас эта функция добавляется и на самых простых сайтах.

Лет 10 назад счёт-фактуры и платежки зачастую вбивались в форму в ворде/экселе, так что надо было делать кучу рутинных действий. Сейчас этого стало меньше, в большинстве случаев программы не просто сразу формы выдают, но и письма отправляют в фоне.

Аналогичная вещь с тендерами, закупками, налоговой и пр. - немалая часть процесса теперь автоматизирована.

А отсюда вполне резонная идея директора «заваливать работой».

Самый главный минус в том, что не все управленцы осознают то, что далеко не вся работа упростилась. Далеко не все управленцы теперь прямые начальники 50 людей сразу, иерархия чаще выстраивается так, что на одного начальника не более 10 подчиненных почему-то.

Фуры быстрее ездить не стали тоже, самолеты летают с той же скоростью, на уборку одной комнаты тоже приходится тратить столько же времени, сколько 20 лет назад.

А потому, требование работать эффективнее от года к году выглядит логичным, но, главное, необходимо не передавить на человека, ибо иначе сотрудник просто уволится.