Мне кажется, мотивирование работников к усердию в труде путем порки на конюшне слегка человечнее. Один раз выпороли и дело в шляпе. Но пять лет - это много. Радует, что не десять. Но не особо.
Пока это правило работает не повсеместно. Руководитель одной из компаний пытается таким образом сохранять сотрудников.
Китайская компания из Вэньчжоу занимается производством автомобильных деталей. Чтобы сохранить сотрудников и избежать утечки кадров, владелец фирмы придумал мотивировать работников жильем. Два года назад он купил 18 квартир на сумму в 10 млн юаней (112 млн рублей). Теперь же недвижимость передается талантливым сотрудникам.
Система работает так: работник проявляет себя и существенно развивает компанию. После этого владелец предлагает подписать соглашение, по которому сотрудник получает квартиру, но обязуется не менять работу минимум пять лет.
В этом году по такому принципу уже были награждены пятеро работников. По словам владельца, мера помогает удерживать управленческий состав и решает проблему с наймом кадров. Преданные сотрудники же экономят для организации, по его подсчетам, около миллиона юаней в год (11,2 млн рублей).
