Программисты шутят

И снова - в самую точку !

-А давайте вы нам сделаете отчет pgpro_pwr за каждые полчаса.

-А зачем вам?

-Мы будем анализировать и искать проблемы в СУБД.

-А вы отличаете блокировку от ожидания ?

-А мы погуглим.

-Ок. Оформляйте задачу.

...

Прошло некоторое время

-А что это такое ?

-А это что за цифра?

-А из какого отчета понять, что СУБД работает с проблемами?

-А как найти проблемный запрос?

-А что можно узнать по плану выполнения запроса.

-А почему ... ?

-А зачем ... ?

-А для чего ... ?

...

Прошел час.

- Хорошо , будут еще вопросы мы обратимся.

Основано на реальных событиях.

Хорошо , что удаленная работа СПАСАЕТ от стояния над душой и за спиной.

Логичное следствие из закона Паркинсона состоит в том, что обсуждения, митинги, созвоны, планёрки и тому подобные встречи в абсолютном большинстве своём — бесполезная трата времени. Чем больше этих совещаний и чем они длительнее — тем они бесполезнее.

Но для менеджера эти совещания представляют собой перформативную деятельность, смысл которой заключается в её собственном существовании. Деятельность менеджеров сводится к назначению совещаний, обсуждению вопросов, записи результатов совещания и планированию новых. Даже если они совершенно бессмысленные. У менеджера совсем другая логика, ведь он думает не столько о продукте как ценности, сколько о своей карьере, зарплате, имидже. Рядовые сотрудники для него — просто «трудовой ресурс» для выполнения личных задач.

Менеджеру гораздо выгоднее решать проблемы, чем предотвращать их появление.

А это означает, что нельзя мешать появлению проблем. Чем больше проблем — тем лучше, ведь можно их героически преодолевать. В этом миссия менеджера.

Взято тут : Иногда лучше делать, а не планировать

Полностью тут - Эксперт (Короткометражка, Русский дубляж)

Первоисточник

Совещание

Автор: Алексей Березин . 24 мар, 2011.

Каждый раз - смотрю и плачу ...

Именно так , всё по жизни . От первой до последней секунды. Манагеры они реально такие . Попадание в образ 100% !

-Что вам конкретно мешает выполнить задачу ?

-Геометрия.

-Игнорируйте её.

Автор сценария - точно наш человек !

Босс: Нам надо больше фич в нашем аппе.

Разработчик: Конечно, что вы хотите сделать?

Босс: Что нить новое, что нить полезное!

Разработчик: Да, но что именно?

Босс: Придумай что нить!

Одна из моих задач в нашем стартапе — сделать так, чтобы таких и подобных разговоров не было, но следить приходится пристально. Вот тут писал про это. А кроме этого, у меня очень легкий день на удаленке :-) Успеваю даже вести Python комьюнити.

Кстати, в плане "Как стать АйТишником в 2025 году" я топлю за разработку, но если у вас есть магическая способность ставить четкие задачи программистам, и вас реально понимают, и задачи выполняются, то Вам в Product Manager, Аналитики.