Это пост только для тех, кому интересен http://pikabu.ru/story/kak_ya_ispolzuyu_svoy_krizis_srednego...

Материалы:

1) Мифический Человеко Месяц - http://www.r-5.org/files/books/computers/dev-teams/man-month...

Суть: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B8%D1%84%D0%B8%D1%87...

2) Культура Netflix - https://hbr.org/2014/01/how-netflix-reinvented-hr

3) Мануал от ЦРУ "как саботировать работу" - http://uk.businessinsider.com/oss-manual-sabotage-productivi...

"собирайте собрания", "всегда пропагандируйте "не надо резких движений, как бы чего не вышло"", "награждайте плохих работников, чтобы расстраивать хороших", и т.д.

4) google of Dual Career Ladder (тоже есть в 1)

5) Мотивация  и справедливость: https://en.wikipedia.org/wiki/Ultimatum_game  

cуть: человек органически не преемлет несправедливость. Если не делать разделение тех кто пашет и тех кто  трындит -> мотивация похерена

Это аргумент лучше, чем говорить "дайте больше денег". Но эффект материальный будет такой же.

5) Фильм https://www.kinopoisk.ru/film/6049/ (эпизоды с консультантами). Клипы есть на ютуб

6) Cтратегия и тактика революции :)

6.1) Начинаем с создания общих презентации о производительности и эффективности. Все любят производительность и эффективность :) Даже менеджеры людей. Получаем репутацию борца на эффективность и у менеджеров людей и у менеджеров проектов.

6.2) Начинаем, (ссылаясь на исследования) повторять: с линейным ростом группы потери эффективности растут пропорционально количеству интерфейсов в группе (n*(n-1)/2). И добавляя людей, чтобы сделать что-то быстрее очень легко проскочить оптимальный размер, когда рост группы наоборот начинает тормозить прогресс.

Причины: попытки разделить работу на куски, а потом потери на интеграцию, но самое основное - время потраченное на собрания и попытки всех скоординировать всех.

Плавно сводим к тому, что команды должны быть маленькие и на 10 инженеров макс 1 координатор (заодно переименовываем начальника в координатора :)), а если команда гораздо меньше 10, то вообще координаторов не надо. Все инженеры взрослые люди с ВО, они не в детском саду и сами организуются (см 2))

Тут менеджеры людей потихоньку затихают и начинают подозревать недоброе :)

6.3) от менеджеров проектов просим эксперимент : давайте забубеним большой проект (с точки зрения оценки объема работу) маленькой командой. Мы же внутри конторы знаем, что эти оценки работ дутые. Никто не парится и/или не знает деталей, поэтому на работу, которая занимает неделю официально заявляют как месяц нужен. Еще экстремальнее с работой на которую нужно пара часов - заявляют как неделя.

Вот тут система (менеджеры людей) начнет сопротивляться :) Они начнут всяческий трындеть о рисках и "как бы чего не вышло". Тут можно процитировать 3). И уточнить - а ты не агент? :)

6.4) довести эксперимент до конца и цифрами доказать: пара мотивированных профессионалов == 20 свежим новичкам, координаторы - на фиг не вперлись, если хотите так дальше, то тупо повысьте инженеров по зарплате и уважению/престижу, позвольте им делать тех. дела и не отвлекайте на фигню.  Инженер должен быть царь  и бог. (тоже есть в 1) )

З.Ы. Баянометр справедливо ругался. Но картинки в этом тексте к месту. Поэтому оставляю