Приветствую и с наступившим Новым Годом!
Письма были отправлены с Яндекс почты, что на работе. Необходимо доказать факт, что они были отправлены именно с рабочего места. В свойствах письма IP отображается не у всех писем. Дело серьезное, но хотела бы опустить подробности.
Возможно есть какой то софт/сайты? Прошу помочь!
Windows Гарри Поттер прямо сейчас будет 2 минуты и потом я тебя дамбану
Навеяно прошлым постом по теме
Что имею сказать
0.Антагонизм о котором писали классики никуда не делся. Есть конфликт интересов- работодатель (а тем более собсвеник бизнеса) желает , что бы работники минимум 8 часов в день только работе посвящали. Админ -админит. Разраб- проводит в ide и пишет код. Обдумать что то, повысить квалификацию или проветрить мозги- это во вне рабочее время. Самому специалисту эту не очень интересно. Если опахивается- выгодней на фриланс идти. Лучше к иностранным буржуям. Самозанятость, ИП и т.д. Ставка часа больше чем выходит если ЗП поделить на кол-во часов в месяце. А ещё и свобода .. на практике выходит что то компромисное. с кофепоинтами, тенисом в офисе, ну а тем кому повезло даже с кальяном и приставкой ))
1.А давайте отойдём от самого сисадминства. Посмотрим на другие профессии. Степень загруженности зависит будет от
a.Соотношения кол-во сотрудников в подразделении и обязанностей. Наблюдал сам как происходит борьба начальники отделов перед директором как и сотрудники перед начальниками пытаются показать -мол мой самый полезный отдел. перегружены тяжким трудом девочки у меня. Нужно ещё ставку выделить. В результате выходит что отдел кадров из 4 человек может быть в компании в которой 100 человек. А может и где 500.
Где то будут более расслабленно работать
b. равномерность загрузки. у рабочего на конвейере она равномерная (в теории). А в других сферах.. ну вот магазин фейерверков - декабрь и январь- аврал. а вне сезона за день может несколько продаж всего быть (подруга работала). и таких областей где загрузка меняеться и она нстабильна- куча. С теми же кадрами- никто не увольняется и никого не ищет фирма- кадровик сильно загружен будет? особенно если это именно кадровики узкие, а не hr (что шире и подразумевает, например развитие сотрудников, карьерное консультирование)
с. Личные обстоятельства/желания
Брать на себя доп функции ? Или начальник считающий "мне не нужно что бы работало. мне нужно что бы вы за@#$лись" . или "ты классный спец, ты автоматизировал свою работу и стоишь больше чем мы можем тебе платить. Поэтому, если ты в рабочее время даже шабашки делаешь -мы не против. Такое тоже было у меня в опыте было. Доход был существенно меньше чем сейчас. но субъективно я был счастливей- не напрягала работа ))
d. специфика организации. Можно так оптимизировать что отдел справляется только если если все на месте (нет больничных, отпусков...). А можно работать с некоторым резервом -тогда когда все на месте, то у кого то будет время свободное. Ну и наверно где т о ещё осталось немного околосоветских конторок. где могут отделами чаи пить и общаться- не только во время обеденного перерыва. Так сказать- пролетарии освобождены от эксплуатации.
2.Специфика собственно админов невелика:
возможность автоматизации работы- но она не только в работе админа есть. Работал с экономистом который с помощью exel и vba себе много чего автоматизировал и играл на работе в покер. В идеальном мире если сотрудник оптимизировал работу то по сути он справился с более сложной задачей чем стояла перед ним и его должны повысить (в ЗП или, условно, начальником поставить). на практике не всегда возможно.
Значимей фактор в том что термин сисадмин- он слабоопределённый в общем случае. вот 1с конфигурировать он должен? а регламенты готовить по 152/187 фз? постановка ТЗ на разработку ПО внешним вендором ? а тендеры на телефонию, а электроснабжение скуд? В Мсп и за 152 фз админ часто отвечает. А в крупной компании даже просмотреть acl на МСЭ админ не может- прав нет. безопасники не пускают т к их епархия. В мсп один набор обязанностей. В крупном другой. Причём он будет от компании к компании и от отдела к отделу отличаться.
3.Самое интересное: даже админ бездельник может быть выгоден предприятию. Win to win. Сотрудник приносит денег (или экономит издержек) больше чем на него тратится.
Компания так или иначе должна нести расходы в рамках стоимости владении ИС. можно или взять своих людей. или отдать на аутсорс. но свой админ будет если, что всегда на месте и его можно срочно напрячь. Часто можно ещё и попросить задачу не прописанную в должностей выполнить. А вот компания которая закрывает эту потребность -она будет людей держать на несколько организаций. Мало кто работает с жёсткими lsa и при этом оказывается дешевле. и контрагент будет тут иметь свои интерес не совпадающий с вашим. И подчас будет впаривать (например меня франчайзи пугали недавно в очередной раз тем что 1с УПП будет снято с поддержки- срочно переходите на erp. мы вам поможем. Только я понимаю сколько будет стоить внедрить erp перенеся все сделанные доработки и понимаю, что с момента "срочно переходите с 1С 7.7 на 8, а то у вас ничего работать не будет" до сворачивания полного поддержки (не произошло до сих пор- выходят регламетные) тут и конфликт интересов. и то, что подрядчик несёт расходы на персонал (инженеров)+ кормит активных продажников и манагеров (транзакционные издержки)+ интересы владельца бизнеса
Что бы бизнесы массово держали людей которые просто сидеть будут не беря ответственность за какой то круг задач (снимая с начальника её), не проявляя экспертность и не имея блата большого -я не верю. Разве что отдельных индивидов умеющих создавать видимость работы (но админство тут не причём). Управленцы прекрасно умеют косты (=расходы) резать. Да и если позиция есть где место "тёпленькое", можно много (или хотя бы средне) получать не напрягаясь- на эту позицию тут же пристроят, условно, внучатого племянника зам директора.
Можно ещё про задачу менеджера по оценку эффективности специалиста вспомнить. И задачу специалиста по обходу "показать как я много работаю".
На одной из работ мне попался зам директора "принципиальный". который результат хочет видеть. И не терпит если в отчёте по работе второй день одно и тоже значится (я тогда больше над ТЗ работал -где то на 90 страниц и бюджете разработки солидном ). Не знал как и защититься. Потом коллеги из соседнего отдела подсказали- дробишь задачу над подзадачи. И ставишь трудоёмкость каждой побольше (большой бос всё равно не может адекватно оценить) -и будет тебе счастье. И оценка тебя как трудяги, а не как бездельника
У многих бывала ситуация, когда у Вас завис комп или что-то глючит, не открывается. Вы зовете админа, он подходит, просит Вас показать проблему… но все уже работает само собой. Магия какая-то!
Так вот, секрет в том, что админы сами не понимают как эта магия работает, и удивлены не меньше Вашего. И не смотря на это, уходя мы бурчим что-то вроде «дело мастера боится».
Всех с наступающим!)
Народ приветствую, нужна подсказка , есть ssd который вчера форматнули 2 раза, как оказалось на нём лежили нужные фото для работы и документы, пробую сканировать R-studio, recuva, EaseUS Data Recovery Wizard никто ничего не видит на нём, как я помню форматирование не затирает на столько хорошо файлы, всё сканилось в углубленном режиме, подскажите софт какой можно использовать для восстановление. SSD WDC WDS500G2B0A-00SM50
Ну или расскажут, я вот, например.
Я сисадмин.
Я тоже не знаю как делать эту хрень (но я умею пользоваться поиском).
Я делаю эти три команды на корневом роутере полтора часа не потому что смотрю сериал в процессе, а потому что сначала гуглю возможные последствия и хочу досканально понять что они делают и как повлияют на всё. Потому что пятая точка и большой опыт подсказывают мне, что я могу уронить большой кусок инфраструктуры, если я не предусмотрю чего-то. Хуже того, они же мне подсказывают, что я всегда могу не предусмотреть чего-то и всё равно йобнуть чего-нить (спасибо, что есть commit trial - штука которая всё откатывает если ты потерял контроль врезультате своих действий, но, к сожалению, есть она или её аналоги не везде).
И мне всегда ссыкотно делать большие изменения первый раз, но кто кроме меня то. Иногда зову коллегу и нам ссыкотно вдвоём. Но мы делаем.
Если мы делаем что-то в нерабочее время, значит вероятность большого пиздеца в инфраструктуре тоже большая, а не потому что нам нравится работать в ночь с субботы на воскресенье.
Иногда самая быстрая диагностика полного пиздеца - выключить всё и включать по одному большому куску. Локализовать кусок, выключить в нем всё и включать по одному устройству. Да, вот так топорно.
Довольно часто я не знаю, сработает ли эта конкретная штука/настройка или нет, потому что я не знаю всю систему наизусть (а документированы некоторые системы тоже.. так себе). Я примерно представляю, что хуже не станет, и просто делаю и смотрю что будет. И так несколько раз. Иногда смотрю разными интсрументами и снимаю лог. И делаю чуть по другому. И так раз за разом, пока не найдется решение или не будет достигнуто понимание, как оно работает. Это тоже часть работы.
Чем больше раз ты сделаешь предыдущий пункт, тем чаще сможешь быстро найти нужную комбинацию настроек, исходя из "чуйки", но на смом деле, это накопленный опыт понимания работы определенных систем.
Если мне звонят в отпуске и проблема не выглядит как "всё рухнуло и бизнес встал", я направлю к решению/документации устно и скажу, что не у компа, чтобы мои сотрудники и коллеги учились диагностировать и решать проблемы в моё отсутствие.
Если вы видите, что инструкция содержит очевидные пункты и написана как для дауна - не потому что я хочу над вами поиздеваться, а потому что кто-то до вас не нашел эти пункты очевидными, либо я предполагаю, что такие найдутся, исходя из жопочуйственного опыта. И всегда кто-то откроет новую грань прочтения инструкции.
Если у вас хороший интуитивно понятный интерфейс в клиенте софта, это не значит, что админка такая же удобная. Часто на админку кладут болт и делают по остаточному принципу. Не работающий копи-паст и не расставленные таб-индексы не редкость, а только вершина айсберга обычно. Страдаем, но жрем кактус ради пользователей. Потому что удобно должно быть не нам, а бизнесу.
В большой системе (компании), которая выросла сама собой в течение многих лет и стала работать круглосуточно нельзя всё сломать и сделать хорошо "как в лучших домах, по регламентам и itil". Вернее, можно попробовать создать рядом копию системы "хорошо" и туда переселить сотрудников, но это ОЧЕНЬ дорого и таких примеров я не знаю. Можно поэтапно улучшать разные куски и двигаться в более хорошую сторону так далеко, сколько ресурсов у компании есть. Всё.
Довольно часто невозможно принять наилучшее решение. Потому что у вас недостёт информации (о системе, о компании, просто опыта и т.д.). Я принимала плохие решения, последствия которых выплывали через много лет. И это нормально, решение продержалось 6 лет и тогда казалось оптимальным. Тот, кто оглядываясь назад не может сказать "я ошибался", тот не развивается. Обычно, лчучше принять какое-то решение, чем не принимать никакого.
А есть припизднутые начальники, которые не понимают, что если админ сидит на жопе ровно, значит у него все хорошо, и соответственно у этого начальника тоже все хорошо.
