За рабочее дело
1 175 постов
•
1 789 подписчиков
0 просмотренных постов скрыто
Инфографика от портала Visual Capitalist ранжирует более 150 стран по среднему количеству рабочих часов в неделю в 2025 году
В то время как глобальный средний показатель составляет около 38,7 часов в неделю, разрыв между странами с самой высокой и самой низкой рабочей нагрузкой достигает почти 30 часов. Данные для инфографики получены из World Population Review, который собирает национальные оценки среднего количества рабочих часов в неделю как в формальном, так и в неформальном секторе труда.
В 2025 году Бутан выделяется как страна с самой высокой рабочей нагрузкой, где сотрудники в среднем работают 54,5 часа в неделю. Рядом с лидером также находятся многие экономики Южной и Юго-Восточной Азии: ОАЭ (48,4 часа), Пакистан (47,5 часа) и Индия (45,8 часа). Длительная рабочая неделя в этих странах часто связана с трудоемкими отраслями, меньшим количеством неполных ставок и ограниченной социальной защитой, что увеличивает количество рабочих часов как для наемных работников, так и для самозанятых.
На противоположном конце спектра находятся страны Западной и Северной Европы с самыми короткими рабочими неделями. Нидерланды (26,8 часа), Норвегия (27,1 часа) и Дания (28,8 часа) работают меньше 30 часов в неделю. Эти страны выигрывают от высокой производительности, автоматизации и надежной защиты прав работников. Короткая средняя рабочая неделя часто сочетается с высоким уровнем жизни и лучшим балансом между работой и личной жизнью.
В России средняя рабочая неделя составляет около 38,2 часа, что ниже мирового среднего, но выше, чем в других крупных развитых странах: США (36,1 часа), Канада (32,3 часа), Великобритания (31 час) и Франция (30,8 часа).
В то же время в развивающихся странах, особенно в Африке, фиксируются одни из самых длинных рабочих недель: Судан (50,8 часа) и Лесото (50,2 часа), где экономическая необходимость диктует длительные рабочие дни.
Показать полностью
1
Ответ на пост «Мой опыт работы на складе OZON»16
Почитал серию постов от девушки по поводу работы через Ozon Job и пришёл к мысли, что в ближайшие лет 10 такого рода способ трудоустройства будет везде, кроме узкоспециализированных должностей, вроде хирургов, стоматологов, пожарных и прочих работников.
Работодатели будут размещать на площадке вакансию на день с уровнем оплаты, количеством требуемых работников, их квалификации и личного рейтинга (такого же, как у курьеров или таксистов). Чем больше у человека подтвержденных "корочек" и опыта в конкретных сферах, тем больше ему будет доступно вакансий на выбор.
По итогу, различного рода маргинальные элементы быстро окажутся списаны в утиль, либо будут вынуждены соглашаться на работу за низкую оплату, где допустимый личный рейтинг соискателя может быть минимальным. Вместе с этим, вероятно, под удар попадут люди со слабым здоровьем.
Из плюсов - чем вы рукастей и ответственней, тем больше вероятности, что сможете неплохо заработать, не полагаясь на одного работодателя, который может удавиться за лишнюю копейку, да и сами такие работодатели будут вынуждены поднимать оплату труда, так как конкурировать будут за каждый рабочий день, а не полагаться на тех, кто из чувства страха не найти новую работу или найти хуже, терпят зарплату ниже своей квалификации.
Показать полностью
Финансовый совет высочайшего уровня!
Вспомнилась другая бесценная рекомендация из англоязычного сегмента интернета: «Если ты бездомный, просто купи дом». Не хватает хлеба? Переходи на пирожные. В описании ролика отмечено, что это юмор. Но сейчас время такое, что часто сразу и не поймёшь, шутит человек или нет. Персонажей, которые подобные перлы на полном серьёзе выдают, хватает
Показать полностью
Ответ на пост «Незаменимая текнолоджия: дёрни за верёвочку»6
5 лет назад в Питере тоже демонтировали спорткомплекс
Ещё круче
Эффективность
Был ничем не примечательный четверг. 8 утра. Первый рабочий кофе небрежно перемешивался с сахаром. К нам пришли сотрудники ОТК. У них свое подразделение, редко к нам приходят. Значит что-то случилось. И верно. Поступил им приказ от директора по посещаемости. На каждый цех по 2 откашника чтобы присутствовало в любое время суток. Ночь, день, суббота, минимально 2 на цех. (Все оплачивается, тут как бы без заскоков). Но! В субботу и воскресенье обычно выходил один ОТКашник на несколько цехов. Ну а в ночь так вообще мало кто работал, редко сдавали конструкции. А тут прям либо работай, либо расстреливают. Пришли ребята и девчата к нам, спрашивают, мол, какие слухи ходят, что случилось? Никто не в курсе. Делать нечего, поделились, стали работать как сказано.
После 15:00 никто ничего как не сдавал, так и не сдает. Ночью тоже. В субботу и воскресенье хотелось им уже вешаться от безделья. Обычно в субботу выходил кто-то один на пол дня, а тут их 8 и сидеть все 12 часов. В одном цеху ОТКашник вообще с мастером договорился, давал ему свою учётку и тот делал заявки, если надо. И эту лавочку тоже прикрыли.
Вроде и деньги идут, да не привыкли люди. И дома ждут.
Поступает жалоба. Мол, деталь хотели сдать, а никто не пришел. Задерживается сдача из-за ОТК. Директор производит разбор. Выясняется, что ОТК пришли, деталь не готова, мастер телефон не берет (в телефоне исходящий вызов есть). Заявка переведена в "не готово" и указаны замечания. А мастер сб, вск вых. Не видел, не читал.
А далее восстанавливается хронология событий.
Этот мастер просрал все сроки по большому заказу. На совещании свалил всю вину на ОТК. Работают до 17, на выходных их нет, ночью нет. Все готово, а не сдать никак. Соответственно директор распорядился, чтобы ОТК на заводе были 24/7 и так сроки все прошли по закрытию заказа. Только вот это говно в белой каске ещё и своим работягам часы урезал. Много чай пили. Те терпели, а потом ушли. Дружно. Новых не набрать. Начал просить сотрудников у других мастеров, те пошли навстречу. Но это было бы слишком просто. Привыкли работяги на обед пораньше уходить, чай пить не 15 минут, а 30. Если нет срочной работы. (При этом,если нужно, могли и на обед не пойти, чтобы доделать). В общем, мастер их начал изводить. Поэтому они в отказ с ним работать.
К понедельнику директор сказал ему отчитаться по готовности. Так что в пятницу он сделал заявку на вызов ОТК на неготовую деталь и ушел на выходные. Думал опять в выходные никого не будет, он отмажется, что "все готово, ОТК нет". Но не прокатило.
Когда этот клубок разматывался, было феерично.
- Почему деталь не готова?
- Рубщиков нет.
- Почему рубщиков нет, были же?
- Много курили и чай пили, не сработались.
- Надо было из другого цеха запросить, срочный заказ.
- Я попросил.
- Кто не дал?
- Дали.
- А где они?
- Они на обед раньше уходили, спали в обед, чай пили долго, я им выговор сделал, они ушли обратно.
- А зачем заявку на не готовую деталь дал?
- Чтобы видели, что я сдать пытался.
Показать полностью
Доверие на производстве
Доверять на производстве очень хочется, но это невозможно, к сожалению. Не знаю, почему в ОТК и ЛНК предлагают график 5/2 с 8 до 17 (условно). А само производство работает 24/7. Вот ты уже собрался домой, а цех умоляет остаться, у них срочная сдача или успели сделать ремонт, но деталь не успела остыть.
Очень нравится как работает логистика. Машина заказана на 18:00, должны отгрузить. А то, что конструкция не доварена, узнается только после того как водитель звонит и говорит волшебные слова "подъезжаю".
Возможно, есть нормальные места, где отделы работают между собой согласовано, и люди не занимаются тем, что по 3-4 часа выясняют, кто виноват. Но имеем, что имеем.
Большой заказ на мостовые блоки. Жирный, как говорится. И внутри блока существовало труднодоступное ребро. Настолько, что к нему пролезала только рука.
Как делают адекватно? Часть собирают -> заваривают->сдают->собирают дальше. Но это разве эффективно? Сборщики собрали полностью блок, затем второй, третий и четвертый. И отдали на сварку. Сварщики сразу же пошли к мастеру и гл сварщику. К ребру не подлезть. Туда пролезет только гусак, а что ты там делаешь, не видно. Поэтому все, кто имел представление о том, что такое шов Т8, который сдаётся под УЗК, послал в пешее путешествие начальство. И туда поставили ценных специалистов, которые "слышу звон, не знаю, где он".
Заварили 4 блока и в субботу их надо было отгружать. А ещё было бы хорошо сдать. Визуальный контроль - ОТК. Ультразвуковой контроль - ЛНК. И понеслась. По ультразвуковому контролю дефектов снаружи не обнаружили, полезли внутрь. В блоке темно, узко, неудобно. Всюду ребра, диафрагмы. Перелезаешь в следующую секцию через обечайку. Поскольку в срочном порядке, блоки никто и не обдувал. В общем за несколько часов работы испытываешь почти оргазм отчаяния, какой и за неделю можно не достичь.
В конце блока начинается самое веселое. Ты видишь это ребро. Именно видишь. Светишь на него фонариком через 2 диафрагмы. Оцениваешь возможность контроля. Просовываешь руку. Это все, что ты можешь сделать. Можно было ещё датчик на ребро поставить и, прижавжись к диафрагме словно это самый горячий любовник, вслепую поводить по ребру.
Суббота. Все, кто работает 5/2 - вых. Все начальники, руководитель по качеству, начальник цеха, мастера (на смене только дежурный, который обычно не в курсе событий, а просто отмечает, кто вышел, кто нет). Начинается обзвон всех. Ребро не в доступе, контроль провести невозможно. Что, собственно, делать?
О, эти долгие ожидания 'сейчас я выясню и перезвоню'. И каждый начинает по телефону переводить стрелки. А как так вышло, а как же так, а почему. Коллега предложил единственное адекватное решение - закрыть протоколы, а эти швы не вписывать (ребро заварено к стенке, к ребру, к диафрагме, всего выходит три шва). Все четыре блока проверены, вопрос только по этим рёбрам. ОТК тоже светит фонарем, вроде как швы есть, но их качество не ясно, особенно с обратной стороны. Зеркал на заводе не оказалось. Все попытки сфотографировать обратную сторону шва сорвались. Еле пролезал телефон, рука дрожала, нажать куда-то - вообще невероятная задача. Человек 6 по очереди залезают и вылезают, прямо конкурс на самую маленькую и ловкую руку.
Машина за блоками в пути. Нужно начинать зачищать на чистовую и отдавать в покраску.
И тут происходит невероятное. Приезжает ответственный мастер за этот заказ. Он разговаривает с нами (больше со старшим коллегой, они оба на предприятии 15+ лет, хорошо друг друга знают). Уверяет, что сейчас на финальной зачистке посмотрят эти швы, визуально все будет так, что не подкопаешься, ну а кто полезет туда проводить УЗК? Мы звоним руководству. Так и так. Принимайте решение. Они согласны. Швы вписываем, место труднодоступное, никто туда не полезет. (Да я так 100 раз делал).
А на 101 не прокатило. Блоки уехали. Мы затаили дыхание. Но время шло, а вестей не было. Мы решили, что раз они были срочные, то входной контроль на объекте был формальностью. Прошло месяца два, когда пришла рекламация, мы уже и забыли про них абсолютно. Открываем письмо. Там много текста, указаны номера швов, мы в чертеж, сверяться. Атмосфера накаляется. Замечания были в основном по ВИК, мы уже даже расслабились, пока не домотали до фото. Где это ребро было сфоткано снизу, в приемлемом качестве и видно было отчётливо, что с обратной стороны шва вообще нет. Там висели сопли, были куски проволки, а валик отсутствувал.
"Кто за такое расписывается?", "Как допустили?". Мы смело ответили, что, минуточку, решение вы же и принимали. ОТК стали валить на нас, наш начальник свалил на мастера, мастер на.... Зачистников. Мол, ребята последние, кто видел шов, уж могли бы сказать!
В общем каждый отдел верещал и прикрывал свою жопу. Вместо того, чтобы наладить сообщение между производством и логистикой, все искали виноватых. Единственное, на что повлияло все это мероприятие, подобные блоки заваривались и сдавались поэтапно. Но для этого мастерам пришлось жёстко воевать со сборщиками, которые привыкли собирать сразу весь блок и отдавать под сварку (получая + за тоннаж). А так выходило, что часть собери, увези, свари, сдай, переделай (если не прошло), привези обратно. Сборщик простаивал, либо мог браться за что-то мелкое. А кому охота собирать мелочь, когда блоком можно месяц закрыть?
После этого случая не верю никому. Никаких 'ой, не остыло, но сварщик нормальный переделывал, ты не переживай.'
Если кому-то рассказываю, то обычно каждый отвечает 'да я бы послал и все'. Не понимают они, что мастер, который должен закрыть конструкцию прямо сейчас - это отдельный культ личности. И даже слова 'иди на...' не имеют нужного эффекта.
Веселая была история. Вспоминаю уже с теплотой. А человек, который осуществлял входной контроль, использовал селфи палку. Вот и фотки у него вышли отменные.
Показать полностью
