Сообщество - За рабочее дело

За рабочее дело

1 172 поста 1 789 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

3

Ответ PiratBarmaley в «Мужчину три раза увольняли за уход с работы на 1-2 минуты раньше — и трижды он выиграл суд»13

На волне постов про переработки и несправедливые увольнения

Сколько часов в день вы в среднем перерабатываете
Всего голосов:
Предусматриваются ли какие-то меры поощрения, выплаты за Ваши переработки
Всего голосов:

Спасибо, что прошли опрос.

Прошу поставить плюсы, чтобы пост дольше висел в горячем.

Показать полностью 1
61

Ответ на пост «Мужчину три раза увольняли за уход с работы на 1-2 минуты раньше — и трижды он выиграл суд»13

Мне, мне дайте рассказать о своих приключениях))

1) Пришел на работу с перегаром. Задержал дыхание на проходной, а тут под ногами какой-то кот крутится. Сторожиха: это не ваш? Пришлось выдохнуть и сказать "нет!" - минус премия!

2) проспал с утра, проснулся в 7:45. Ааааааа!!! Прыг-скок на велосипед, работа в 3 км. Приехал 8:01. Охранник: пиши обьяснительную. Я сразу сочинил историю на лист а4. "Ехал, ехал на работу, на жд путях стоит состав 3 км в длину. Я пошел его обходить, уже почти обошел, как он тронулся и поехал со скоростью 5 км в час не в ту сторону..." охранники поржали и видимо выкинули мою писанину))

3) работал на хлебозаводе. Директор он же хозяин был с прибабахом и выдумкой. Он встал за проходной и стоял записывал, кто и во сколько уходит. Рабочим он ничего не говорил, но на следующее утро всем руководителям отделов досталось. Всем, у кого рабочие вышли в 17:00-17:03. Всем, кроме нашего полкана. Я вообще ушел в 16:00, другие были в городе - красили хлебные ларьки, а один мужик из нашей бригады вышел аж в 17:30. Полковник с утра его аж в лысину поцеловал))) прибежал в припрыжку радостый: "всех вые#али, одного меня похвалили и поставили в пример!!!))))".

Вообще этот завод был той еще помойкой, не удивительно, что разорился. Я работал второй день, мне говорят: иди на БХМ!

- что это, где это, я второй день работаю??!

-Бестолковое хозяйство и му#аков!

Уже позже я узнал, что это Бестарное Хранилище Муки. Муковоз приезжает и закачивает туда муку через шланг.

4) один охранник сговорился со сменой и стырил 900 кг сахара с лимонадного завода. В 3:45 утра на 15 минут выключились камеры. Хозяин завода быстро вычислил их и поставил их перед вилкой в глаз или уголовным делом. В другой смене охранник ногу сломал. А, все ясно, споткнулся, пока мешок с сахаром тащил)))?

5) как-то раз ночью обчистили стройку. Приехали менты и к охране. Один такой: я охранник!

Мент: Не, ты сторож!

О - нет же, я охранник

М - тогда покажи лицензию охранника

О - нету(

М - ну я же говорю, что ты сторож, а не охранник!

Показать полностью

Ответ bemmby в «Мужчину три раза увольняли за уход с работы на 1-2 минуты раньше — и трижды он выиграл суд»13

Сказка, конечно, но добрая сказка с хорошим концом. Или хорошая сказка с добрым концом. Как раз такого в жизни нам не хватает. Еще с Адама и Евы не хватает. Поэтому верим сказкам.

2091

Ответ Sarkastich в «Мужчину три раза увольняли за уход с работы на 1-2 минуты раньше — и трижды он выиграл суд»13

Прецедент? Был у нас в Нальчике случай, то ли в одной из горбольниц, то ли в республиканской, давно было, лет 15 назад, точно сейчас не вспомнить. Один доктор вошёл в конфликт с администрацией больницы, и та решила уволить его за совсем какую-то незначительную фигню. А он взял, и потребовал, чтобы ему оплатили время нахождения на пятиминутках. Надо сказать, что пятиминутки проводятся после окончания смены. А поскольку их главврач не страдал лаконичностью, имел склонность к пространным разглагольствованиям, эти пятиминутки нередко превращались в полутора- двухчаски. То есть, это по факту была сверхурочная работа. Поскольку полюбовно разойтись не удалось, доктор подал в суд. И выиграл. Ему оплатили переработку за последние три года, в соответствии с ТК, как сверхурочные часы.

6
Вопрос из ленты «Эксперты»

Трудовой договор и (не)рабочие обязанности

Что делать, если работодатель заставляет выполнять рабочие обязанности, которые не указаны в трудовом договоре?

Ситуация: работаю в одном негосударственном около медицинском учреждении. Суть работы заключается в уходе за не сохранными интеллектуально людьми, типа гигиены и прочего. Плюс социализация и всякие прогулки по театрам, паркам и другим местам общественной жизни. В последнее время всё чаще происходит такое, что под предлогом интересов подопечных продавливаются разные новые задачи руководства. Всё на фоне нарушенных личных и профессиональных границ у самого руководства. К примеру, часть административных задач, поиск в нерабочее время дополнительных занятостей и обслуживание инвалидных колясок.

С последним делом и связана моя боль. Руководитель поставил задачу, а я согласился, чтобы выполнить некоторое конкретное дело. За ходом дня у меня это вылетело из головы и я не выполнил задачу. Руководитель за это выписал штраф согласно внутреннему регламенту - 5 тысяч за невыполнение распоряжения.

Мне кажется, работодатель не имеет права штрафовать за то, что не является моей трудовой обязанностью. Я хотел бы точнее понять и разобраться, как это работает. И, если я не прав, решать трудовой спор в юридическом аспекте.

Задумываюсь об этом: какие подводные? к кому обратиться и где искать? Заранее благодарю!

Показать полностью
495

Ответ на пост «Мужчину три раза увольняли за уход с работы на 1-2 минуты раньше — и трижды он выиграл суд»13

На прошлой работе все сотрудники отмечались через турникеты карточкой-пропуском.

Все фиксировалось в СКУД, в 10.00 список опоздавших выгружался и отправлялся заместителю директора и далее начинались кары по степени опоздания.

А он это любил, тот ещё кадр был - поколупать мозги это его хобби.

СКУД находился в нашем ведении, т.е. IT отдела.

Наш отдел крайне редко опаздывал на работу, если опаздывали то на пару минут и на это закрывали глаза, если больше - то либо по-честному шли к замдиру чтобы нас пожурили, или же в том же СКУД правили запись о времени входа (крайне редко).

И вот в организации произошли изменения, все IT отделы вынесли юридически в отдельный департамент, точнее даже дочернее ТОО.

Фактически для нас ничего не поменялось - тот же кабинет, те же коллеги, только теперь +1 начальство.

И вот вздумалось новому руководству контролировать во сколько мы приходим и уходим на работу.

Существующая система по карточкам показалась им неэффективной, в итоге решили внедрить биометрию - в каждый филиал высылали девайс который считывал наши пальцы и далее синхронизировал его с общим сервером в головном офисе.

Пароли для заведения пользователей и пальцев были разданы начальникам отделов, но функционал был очень урезан.

В какой-то момент один из башковитых сотрудников одного филиала накопал в дебрях прошивки девайса бэкдор, позволяющий сдвигать время и написал тулзу для упрощения этой процедуры, что позволяло в случае опоздания сотрудника выставить другое время, дать ему отметиться пальцем и вернуть время обратно.

Понятное дело это не особо хорошо сказалось на дисциплине, многие начали по факту опаздывать, не сильно, но часто, но по логам все было чисто.

Мы же эту систему обошли по-другому - в этом девайсе для каждого юзера добавили разные отпечатки, типа несколько пальцев - по факту пальцы каждого сотрудника отдела.

И если у примеру мой отпечаток большого пальца правой руки был закреплен в системе за мной, то указательный за Васей, средний за Петей, безымянный за Колей и т.д.

Т.е. даже в случае если все сотрудники опаздывают, достаточно было одному придти вовремя и поочередно каждым пальцем своих рук отметиться в СКУД за остальных коллег.

Наш отдел был более-менее дисциплинированным и таким баловались крайне редко.

Потом снова произошла реорганизация и нас снова вернули в штаты филиалов и внедрили новый СКУД с карточками и FaceID, с той лишь разницей что теперь СКУД рулился централизованно и править время не было возможности.

Но к тому моменту меня настолько задолбала вся эта петрушка, постоянные задержки на работе из-за авралов, что в обычные дни в 17:59.59 я уже стоял у турникета с карточкой или мордой наготове, но и не опаздывал больше.

Показать полностью
23

Ответ Sarkastich в «Мужчину три раза увольняли за уход с работы на 1-2 минуты раньше — и трижды он выиграл суд»13

Получал вышку в Военном Университете.

По понедельникам было всеобщее построение на плацу в 8:00.

Но в 8:00 личный состав проверяли уже начальники факультетов (это топ начальства на каждой конкретной территории, кроме той, где начальник университета обитает), и все должны были стоять уже готовые к этой проверке.

Соответственно, в 7:50 у нашего курса было так называемое "построение до построения", на котором нас проверял начальник курса.

Но и к этой проверке личный состав должен был быть уже готов, поэтому в 7:40 было еще "построение до построения до построения", где нас проверяли командиры учебных групп (это аналог зам. ком. взводов в армии) и старшина.

Вот так официально 20-30-минутное построение превращалось в почти часовое приключение. Ну и максимальный кайф, конечно же, достигался во время длительных холодных зим.

Выпускникам и курсантам ВУМО - салют!

8

Ответ на пост «Отличия буржуйского и российского заводов»19

Все прям максимально в точку! И если иностранная компания может один процесс размножить для повышения эффективности на две-три единицы персонала, то наши компании наоборот, срезают персонал, но для «эффективности» раздувают менеджмент. Особенно этим грешат конторы-маромойки.
Первые ищут решение проблемы, вторые - в основном виноватого.

Ну и разумеется, разница в зарплатах ощутимая. А еще есть профсоюзы. Звучит на территории снг уже как советский миф, но западные профсоюзы это очень жесткие и волевые организации.

Вместе с тем, у нас есть компании, в том числе, западно ориентированные, работающие по принципам «как они». Пример - Газпром, Роснефть, иные, схожего уровня корпорации.

ОТ, ПБ, Промбез, Надзор - это все обязательно. СИЗ не говно, хоть и не самый дорогой, комплектуют как положено.

СТО это отдельная история, по сути свое законодательство, на которое, причем, иногда ссылаются (по которым работают) частники профи с опытом (особенно, если речь касается сварочных работ и строительного контроля).

Допускаю, что повезло увидеть или услышать порядочные примеры, а на самом деле, я чего-то не знаю, но то, с чем доводилось сталкиваться повергало меня в приятный шок. Мы можем если надо. А надо ли на местах - тут уже вопрос риторический.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!